產線協同，全方位提升快遞費用結算效率

麥科田的產品涉及藥物輸注、體外診斷、氣道管理、深靜脈血栓預防等諸多領域，企業要頻繁給醫療機構寄各種備品備件和耗材。產品雖由客戶服務中心寄出，產生的快遞物流成本，卻要歸集到各產品的產線、銷售區域等虛擬項目組織上。 由于沒有系統記錄，費用的產線歸屬只能通過Excel表格進行登記，財務人員核算時需要根據excel表逐一查找記錄，才能劃分費用歸屬，整個核算過程周期長、效率低。

麥科田通過百遞云·企業快遞管理SaaS，在員工下單界面提供特殊項目字段的擴展，同時記錄了每個寄件訂單的費用歸屬組織和項目，下單即可關聯產線、區域、項目，訂單對賬時能夠自動把費用核算到各產線，大大地提升了財務人員的費用核算效率和準確性。

統一入口，寄件管理流程化繁為簡

麥科田的寄件業務是分散式的，企業內部沒有統一的寄件入口，員工寄件時需要在外部各大快遞服務商寄件系統下單后，再到云之家提單。由于寄件、提單流程的割裂，員工的提單率不高，預想中的規范化管理未能落實。

百遞云·企業快遞管理SaaS投入使用后，員工在云之家統一入口進行寄件，下單系統自動進行數據留痕，操作流程上化繁為簡，省去了后續的提單環節，寄件流程的平均耗時直接減半，大大提升了員工的寄件體驗。

統一下單入口，不僅升級了服務還健全了管理。整個企業的快遞數據在統一平臺留痕匯總，數據的實時呈現為決策提供了依據，企業行政能第一時間掌握企業快遞的操作動態，進一步推動了麥科田企業行政管理的數字化轉型進程。